La ola de expansión en la industria fotovoltaica genera preocupación por exceso de capacidad: se avecina una reestructuración del sector

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Con la expansión desenfrenada de la industria fotovoltaica, la preocupación por el exceso de capacidad dentro del sector se intensifica cada vez más. Aunque la propuesta de los objetivos de “doble carbono” ha impulsado a la industria fotovoltaica hacia un período de súper crecimiento, la competencia interna también se vuelve cada vez más feroz. La experiencia pasada nos ense?a que la rápida expansión del sector suele ir acompa?ada de la eliminación de numerosas empresas. Ante una competencia más acérrima, algunas empresas líderes ya han comenzado a tomar medidas, incluyendo la optimización de su propia distribución de capacidad, la promoción de la diversificación de negocios y el aumento de la inversión en la construcción de fábricas en el extranjero.

Recientemente,La oleada de expansión de la industria ha generado preocupación por el exceso de capacidad.Aunque el objetivo nacional de “doble carbono” ha impulsado a la industria fotovoltaica hacia un superciclo de crecimiento y ha multiplicado su dinamismo,ninguna pista,por ancha que sea,puede soportar la entrada repentina de un flujo de tráfico descomunal.Por muy cautivadora que sea la historia de crecimiento,la industria no puede escapar a las leyes del ciclo económico,y un exceso de capacidad en fases sucesivas puede presentarse en cualquier momento.

Desde el a?o pasado,con el ritmo de expansión de la capacidad productiva,las acciones de las empresas fotovoltaicas han caído sin cesar,mientras que las nubes del exceso de capacidad y la competencia a bajo precio se ciernen constantemente sobre la industria.Hemos sufrido de primera mano el exceso de capacidad en el sector fotovoltaico.Entre 2008 y 2012,la industria fotovoltaica avanzó a pasos agigantados y más de 300 ciudades del país lanzaron proyectos solares.Las empresas competían por expandirse,lo que provocó un exceso grave de capacidad.En los a?os siguientes,más de 300 empresas fotovoltaicas quebraron,el sector quedó hecho un caos y las inversiones en varias regiones se fueron al garete.

Después de esta ola de expansión de capacidad,está destinado que una gran cantidad de empresas queden eliminadas.El fundador de una empresa líder en energía solar considera que ?en este proceso,las empresas con finanzas frágiles,tecnología no lo suficientemente avanzada y canales de marca inadecuados en sus etapas tempranas podrían ser las primeras en sufrir da?os,y es dudoso que puedan sobrevivir durante la consolidación?.

Ante una competencia cada vez más intensa,algunas empresas líderes ya han emprendido respuestas activas.Algunas optan por integrar verticalmente eslabones como el polisilicio de alta pureza,obleas,células y módulos,optimizando la distribución y la proporción de su capacidad para fortalecer la ventaja competitiva de su cadena integrada y mejorar la rentabilidad.Otras impulsan una diversificación de negocios,explorando nuevos espacios en áreas como el hidrógeno,el almacenamiento de energía y la integración arquitectónica fotovoltaica.También hay quienes intensifican la instalación de plantas en el extranjero para elevar su capacidad operativa global.

Cuando la marea baja,se ve el oro.Si observamos los más de 20 a?os de desarrollo de la industria fotovoltaica,la rápida evolución de la tecnología y los productos ha mantenido la capacidad instalada y en construcción planificada en un exceso constante sobre la demanda del mercado,mientras que la capacidad avanzada suele escasear.Cada ajuste industrial ha sido una purga del mercado donde solo sobreviven los más aptos; la competencia feroz y las sucesivas rondas de reestructuración obligan a las empresas a innovar y avanzar tecnológicamente,reduciendo rápidamente el costo de la generación solar.La intensa competencia sin duda forja empresas e industrias de mayor calidad.

Ante el potencial exceso de capacidad y los cambios cíclicos,las empresas fotovoltaicas deben,mientras aprovechan las oportunidades,reforzar su conciencia de prevención de riesgos,enfrentar la incertidumbre del entorno externo con la certeza organizacional,forjar competitividad en un contexto de exceso de capacidad y desarrollar la capacidad de atravesar los ciclos.Es fundamental mantener la mente despejada: al expandirse,reflexionar si el mercado podrá absorber la capacidad y lograr una expansión ordenada.Se debe transformar con fuerza el modelo de desarrollo,lograr el crecimiento de escala mediante fusiones,adquisiciones y la optimización del stock existente,y respaldar a la empresa con finanzas sólidas y control de riesgos.Además,las empresas líderes fotovoltaicas tienen la responsabilidad de mantener la estabilidad de la cadena de suministro de la industria fotovoltaica,participar de manera razonable en ella conforme al objetivo de “doble carbono” y establecer mecanismos de cooperación a largo plazo —a través de alianzas estratégicas,contratos a largo plazo,cooperación tecnológica y participaciones cruzadas— para evitar la competencia desleal y el monopolio de mercado.

La carrera fotovoltaica termina en la innovación.El propósito de la investigación en tecnología fotovoltaica es lograr el mejor rendimiento al menor costo; desde el nacimiento de la tecnología de generación fotovoltaica,se ha apoyado en la innovación tecnológica,La eficiencia de conversión de las baterías ha ido mejorando constantemente,y la energía fotovoltaica se ha convertido en la fuente renovable con la reducción de costos más rápida en los últimos diez a?os,dejando atrás por completo la dependencia de subsidios.Esperamos que la industria fotovoltaica experimente una vez más un verdadero avance tecnológico y una revolución industrial que impulse a la humanidad a dar un paso más en el camino de la transición energética.

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