南京で稅金返還の申請(qǐng)をしたのに、商品がない場(chǎng)合はどうなるの？
解決済み
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追跡番號(hào)：NO.20251224 / GLOBAL 中申貿(mào)易 · 23年以上の実績(jī)を持つ貿(mào)易代行
貿(mào)易の課題はありますか？
輸出入権なし、通関トラブル、
複雑なコンプライアンス対応など。
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中申のソリューション
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通関と確実な資金決済を保証。
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資金コスト最適化緊急通関対応グローバル連攜法令遵守?還付
私たちの會(huì)社は南京の稅関を通して稅関申告を行い、稅金還付の申請(qǐng)書(shū)を受け取りましたが、サプライヤーが最後のところで在庫(kù)切れになったため、実際には商品を輸出できませんでした。今、稅金還付の申請(qǐng)書(shū)は手元にありますが、商品はありません。稅務(wù)局は気づくのでしょうか？何か対処法はありますか？
Kevin Lin勤務(wù)年數(shù)：4顧客評(píng)価：5.0
貿(mào)易ソリューションマネージャーチャットを開(kāi)始
あなたの狀況は典型的な「在庫(kù)なしで注文を受け付けた」ケースであり、輸出稅還付詐欺に該當(dāng)し、リスクが非常に高いものです。稅務(wù)総局と稅関はデータネットワークを構(gòu)築しており、稅関申告書(shū)、船荷証書(shū)、資金受領(lǐng)情報(bào)を照合し、不一致が発覚した場(chǎng)合はシステムで自動(dòng)的に検出されます。直ちに稅還付申告を停止し、稅還付書(shū)を控除に使用しないでください。稅務(wù)管理法に基づき、自発的に報(bào)告すれば罰則が軽減されます。15日以內(nèi)に南京稅務(wù)當(dāng)局に狀況を書(shū)面で報(bào)告し、稅還付書(shū)の撤回を申請(qǐng)する必要があります。その際、サプライヤーとのコミュニケーション記録や未出荷証明書(shū)などの資料を添付してください。稅関申告書(shū)が既に通関している場(chǎng)合は、稅関に修正または削除を申請(qǐng)する必要があります。期限內(nèi)に対処しないと、罰金や輸出稅還付権の停止、さらには刑事責(zé)任に直面する可能性があります。
Eric Zhou勤務(wù)年數(shù)：6顧客評(píng)価：5.0
外為?輸出還付シニアマネージャーチャットを開(kāi)始
今は一分一秒が重要です。まず、南京の稅関に連絡(luò)し、貨物の狀況を確認(rèn)してください。まだ監(jiān)視區(qū)域にあるか、すでに放出されて船に積み込まれていないかどうかです。貨物がまだ出國(guó)していない場(chǎng)合は、すぐに稅関からの退稅を申請(qǐng)し、《輸出貨物退稅手続き》を行い、元の稅関申告書(shū)を撤回してください。これにより、変更手?jǐn)?shù)料や保管料などが発生しますが、脫稅のリスクははるかに低くなります。稅関申告書(shū)が7日以上前に確定してしまった場(chǎng)合、変更は非常に難しく、稅関に狀況説明書(shū)、船上証明書(shū)、船會(huì)社による積み込み証明書(shū)などを提出する必要があります。同時(shí)に、すべての物流段階の書(shū)類（ヤードレシート、積み込み証明書(shū)）を保管しておく必要があります。これらは、貨物が出荷されていないことを証明するものです。元の退稅申告書(shū)が無(wú)効になった後、後続の貨物は舊申告書(shū)を使用できず、新たに稅関申告を行う必要があります。
Linda Gao勤務(wù)年數(shù)：7顧客評(píng)価：5.0
ドキュメント管理責(zé)任者チャットを開(kāi)始
あなたは三つの対策を講じる必要があります。まず、外部に対して、サプライヤーに正式な書(shū)簡(jiǎn)を送付し、在庫(kù)不足の理由と違反責(zé)任を書(shū)面で説明し、請(qǐng)求権を保留とします。海外の顧客が関係している場(chǎng)合は、期間延長(zhǎng)を求めるために率直にコミュニケーションを取り、「サプライチェーンで突発的な問(wèn)題が発生したため、商品を予定通りに出荷できませんでした。現(xiàn)在、緊急で在庫(kù)を調(diào)達(dá)しており、X日までに問(wèn)題を解決する予定ですので、ご理解をお願(yuàn)いします?！工妊预い蓼筏绀?。內(nèi)部では、すぐに財(cái)務(wù)部門(mén)に通知して返稅プロセスを停止し、稅務(wù)システムへの提出を避けましょう。同時(shí)に、購(gòu)入契約の違反條項(xiàng)を確認(rèn)し、損失を補(bǔ)償できるかどうかを評(píng)価しましょう。長(zhǎng)期的には、この事件がサプライヤー管理の欠陥を露呈したことを考えると、予備サプライヤーのリストを作成し、重要な注文を分批購(gòu)入して単一の依存関係を避けることをお?jiǎng)幛幛筏蓼?。危機(jī)対応中は、すべての関係者とのコミュニケーションチャネルを維持し、後続の協(xié)力の余地を殘しておきましょう。