近期、業(yè)界の拡大生産ブームは、生産能力過(guò)剰への懸念を引き起こしている。わが國(guó)の「ダブルカーボン」目標(biāo)が太陽(yáng)光発電産業(yè)を超級(jí)成長(zhǎng)期に突入させ、業(yè)界の景気度が倍増しているものの、いかに広いレーンでも短時(shí)間に超大きな車の流れが入り込むことはできない。成長(zhǎng)ストーリーがどんなに精彩に富んでいても、業(yè)界は周期法則を逃れることができず、段階的な生産能力過(guò)剰の局面はいつ発生する可能性もある。

昨年以來(lái)、生産能力拡大のペースに伴い、太陽(yáng)光発電企業(yè)の株価は一路低下し、生産過(guò)剰や低価格競(jìng)爭(zhēng)の曇りが業(yè)界上空に常に覆いかぶさっています。太陽(yáng)光発電業(yè)界の生産過(guò)剰については、我々は身をもって痛みを感じたことがあります。2008年から2012年にかけて、太陽(yáng)光発電産業(yè)は一時(shí)期躍進(jìn)し、全國(guó)で300以上の都市が太陽(yáng)光発電プロジェクトを始めました。太陽(yáng)光発電企業(yè)が競(jìng)って拡大を図り、生産能力が深刻に過(guò)剰になりました。その後數(shù)年間で、300社以上の太陽(yáng)光発電企業(yè)が倒産し、業(yè)界全體が一片の狼藉となり、一部の地域の投資も水の泡になりました。

この設(shè)備増強(qiáng)ラッシュの後、多くの企業(yè)が淘汰される運(yùn)命にある。太陽(yáng)光発電のリーダー企業(yè)の創(chuàng)業(yè)者は、「この過(guò)程で、財(cái)務(wù)體質(zhì)が脆弱な企業(yè)、技術(shù)が十分にリードしていない企業(yè)、早期のブランドチャネルが十分に整備されていない企業(yè)が最初に打撃を受ける可能性があり、再編過(guò)程で生き殘ることができるかどうかは疑問(wèn)だ」と考えている。

ますます激しくなる市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に直面し、一部のトップ企業(yè)は既に積極的な対応を展開(kāi)しています。一部の企業(yè)は高純度ポリシリコン、シリコンウエハー、太陽(yáng)電池セル、モジュールなどの上流?下流工程を統(tǒng)合し、自社の生産能力配置と比率を最適化し、一體化した産業(yè)チェーンの競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を高め、収益力を向上させることを選択しています。一部の企業(yè)は事業(yè)の多角化配置を推進(jìn)し、水素エネルギー、エネルギー貯蔵、太陽(yáng)光発電建築一體化（BIPV）などの分野で新たな空間を開(kāi)拓しています。さらに一部の企業(yè)は海外での工場(chǎng)建設(shè)を強(qiáng)化し、グローバル運(yùn)営能力を向上させています。

大波が砂を洗い流して初めて金が現(xiàn)れる。太陽(yáng)光発電業(yè)界の過(guò)去20年余りの発展過(guò)程から見(jiàn)ると、太陽(yáng)光発電技術(shù)と製品の更新迭代が急速であるため、太陽(yáng)光発電業(yè)界の既存および計(jì)畫(huà)中?建設(shè)中の生産能力は、長(zhǎng)期的に市場(chǎng)需要をはるかに上回る過(guò)剰狀態(tài)にありますが、先進(jìn)的な生産能力はしばしば不足しています。その間、每回の産業(yè)調(diào)整は優(yōu)れたものが殘り、劣ったものが淘汰される市場(chǎng)の洗禮であり、まさに激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)と度重なる業(yè)界再編が企業(yè)にイノベーションと技術(shù)進(jìn)歩を強(qiáng)い、最終的に太陽(yáng)光発電コストを急速に低下させました。激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は間違いなくより優(yōu)質(zhì)な企業(yè)と産業(yè)を鍛造するのに役立ちます。

潛在的な過(guò)剰生産能力とサイクル変動(dòng)に直面して、太陽(yáng)光発電企業(yè)はチャンスをしっかり捉えると同時(shí)に、必ずリスク防止意識(shí)を高め、組織の確実性で外部環(huán)境の不確実性に対抗し、過(guò)剰狀態(tài)における競(jìng)爭(zhēng)力を構(gòu)築し、サイクルを超える能力を形成しなければなりません。冷靜な頭脳を保ち、拡大すると同時(shí)に市場(chǎng)が生産能力に追いつけるかどうかを多く考え、秩序立った生産拡大を?qū)g現(xiàn)しなければなりません。発展方式を力強(qiáng)く転換し、合併再編、在庫(kù)最適化を通じて企業(yè)規(guī)模の拡大を?qū)g現(xiàn)し、著実な財(cái)務(wù)とリスク管理で企業(yè)を守らなければなりません。此外、太陽(yáng)光発電大手企業(yè)は太陽(yáng)光発電産業(yè)チェーン?サプライチェーンの安定を維持する責(zé)任もあり、「ダブルカーボン」目標(biāo)に基づいて合理的に太陽(yáng)光発電産業(yè)に參畫(huà)し、戦略的提攜、長(zhǎng)期契約の締結(jié)、技術(shù)協(xié)力、相互出資などの方式を通じて長(zhǎng)期的協(xié)力メカニズムを確立し、悪性競(jìng)爭(zhēng)と市場(chǎng)獨(dú)占を回避しなければなりません。

太陽(yáng)光発電競(jìng)爭(zhēng)の結(jié)末はイノベーションにある。太陽(yáng)光発電技術(shù)研究の目的は最小限のコストで最適な性能を?qū)g現(xiàn)することであり、太陽(yáng)光発電技術(shù)が誕生して以來(lái)、技術(shù)イノベーションに依存して、電池変換効率は著実に向上し、太陽(yáng)光発電は過(guò)去10年以上で最もコストが低下した再生可能エネルギーとなり、補(bǔ)助金への依存から完全に脫卻しました。太陽(yáng)光発電業(yè)界が再び真の技術(shù)的突破と産業(yè)革命を迎え、人類がエネルギー転換の道をさらに一歩前進(jìn)させることを期待しています。