Я владелец малого предприятия в Шанхае, занимающегося транзитной торговлей с Юго-Восточной Азией. За последние полгода объем транзакций утроился. Раньше я нанял неполного бухгалтера, который вел внутреннюю бухгалтерию в произвольном порядке. В прошлом месяце при сверке документов на выплату валютных средств из-за хаоса в данных внутренней бухгалтерии я чуть не переплатил 120 000 долларов США — это меня так напугало, что я всю ночь не спал. Теперь я боюсь повторения таких ошибок, и мне говорят, что несовпадение нормативов при ведении внутренней бухгалтерии транзитной торговли может повлиять на дальнейший статус по получению и выплате валютных средств. Но я совершенно не знаю, с чего начать — например, нужно ли включать в стоимость внутренней бухгалтерии расходы на хранение в зарубежном складе, погрузочно-разгрузочные расходы в транзитном порту, расходы за задержку контейнера? Как добиться точного совмещения потоков товаров и финансовых потоков при большой разнице во времени? А как отделить внутреннюю бухгалтерию от внешней, но при этом сохранить их соответствие? Я очень беспокоюсь и просто хочу узнать, как правильно и в соответствии с нормативами вести внутреннюю бухгалтерию транзитной торговли.